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渤海工匠|李强:“封侯非所愿”,唯让世界爱上“雅美造”

date:2017-03-17clicks:1291

 


        他现在是雅美科技7000余件套设备的“总护理师”。渤海实业集团对他有“知遇之恩”,回忆从技工学校初来乍到的2001年6月,他表示“刚来这里时不太懂,用现在的话说应该是‘买球官网平台的文化’吧,正因为公司栽培我、教导我、信任我,尤其是让我经历了公司三次重大新上或扩建项目,才有了我今天的成绩。”
         和他一同前来的还有不少人,为什么他能够独当一面?“我干活,首先靠的是思想。如果从心里觉得这个岗位没有什么技术含量,就不会潜心钻研。因此端正的思想态度是良好工作的开端。精湛的技艺需要日后一点点教授渗透,要一步一个脚印,慢慢来。”他认为年轻人不能浮躁,干一行就要爱一行,全身心地投入一定会换来丰硕的果实。
         至于说到现在荣升几十号维修人员的“大管家”,他一笑置之,“这只是给了我一个带领大家为雅美服务的机会,没什么值得祝贺的,就如古代的一个将领所说‘封侯非所愿,但愿海波平’,我的最大心愿是让世界爱上‘雅美造’!”
  
 
        这个人就是李强,一个出生于1978年、年近40岁的钢铁汉子。李强也在行动上印证了自己所说的话, 从一线做起,在专业技能方面刻苦钻研,无论是焊工还是钳工都具备较强的专业操作能力,曾在2009年滨州市组织的职业技能大赛中获得钳工组优秀奖。在公司三次重大新上或扩建项目过程中,但凡有新设备、新技术,他都会认真查阅相关资料、刻苦钻研,直到透彻了解车间每一台设备,掌握设备习性。他倡导预防性维修,把问题解决在萌芽状态,降低车间设备故障率,为公司提高产量保驾护航。
        一路走来,李强囊获了2006年至2009年期间每年的公司优秀员工标兵,带领车间保全取得了2012年公司的优秀团队奖;2013年取得纺练车间纺丝地轴改造合理化建议奖;2014年兼任叉车服务部经理,在此期间,平时干好工作的同时,他不忘积极发挥“传帮带”的作用,带出了十几名徒弟,由于培养了自己的维修力量,严控车辆使用操作标准,合理化整改,修旧利废等,把维修费用从2013年的128万降低至2014年的80万以内。
        

       2016年底,李强被调回设备部做设备维修管理。“公司要求的我们必须做好,公司没要求的咱们设备部自己管好,无规矩不成方圆”。他以身作则,用制度去管理就要一视同仁,设备部人多可是一点也不乱,足以说明管理的力量。“小事自己处理,大事找强哥”,这话是雅美设备部的口头禅。在同事们眼中的大事,强哥几个电话一协调,无论是钳工维修或是焊工操作,安排谁谁干这个,谁谁干那个,怎么去干等等,大事就这样被搞定了,充分体现了他技术经验和团队组织协作能力。
       2017年初被公司提名晋升为雅美科技设备部经理,全面主持设备各项管理工作,并在2月份被评为博兴县十佳职工。“面对集团2017‘主基调’,提高员工素质,提高工作效率,我认为是我需要做的工作还很多。”李强谈到工作计划后说,“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的部门,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些专注持久;少一些粗制滥造,多一些优品精品。”           
       作为一名中专毕业生,一步一个脚印踏实的迈进,最终得到了公司领导和职工们的认可。他坚信,再平凡的工作只要用心去做,精益求精,最终都会创造卓越的成绩,体现自身的价值。